Onboarding, oplæring og kompetenceudvikling

Flere og flere socialrådgivere overvejer at forlade faget pga. dårligt arbejdsmiljø og et konstant stort arbejdspres. Det er især børnefamilieområdet, der er hårdt ramt af høj personaleomsætning. En vilkårsundersøgelse foretaget af Dansk Socialrådgiverforening i 2025, viser at 54,8 pct. af socialrådgivere på børnefamilieområdet overvejer at skifte arbejde og hele 28,8 pct. helt at forlade faget. Ifølge Kommunernes og Regionernes løndatakontor viser data generelt, at 1 ud af 4 rådgivere skifter job i løbet af et år og at statistikken har set sådan ud de sidste 8 år.

Social Talks er optaget af den høje personaleomsætning i kommunerne hos børne- og ungerådgiverne, og ikke mindst hvordan vi sammen kan løse problemet, så børn og unge oplever færre skift af rådgivere og mere stabilitet i deres sagsforløb. Men det er ikke kun børn, unge og deres familier, der betaler prisen for den store udskiftning af medarbejdere. Det gør den enkelte medarbejder ofte også. Bag job- eller karriereskifte er der ofte en trist historie om et for travlt og konfliktfyldt arbejdsmiljø, der presser medarbejderne i sådan en grad, at de bliver langtidssygemeldte eller helt opsiger deres stilling.

Har du nogensinde oplevet, at ny viden fra et kursus hurtigt forsvinder i hverdagens travlhed? Mange medarbejdere vender tilbage fra efteruddannelse fyldt med idéer, men oplever, at deres nye indsigt ikke bliver brugt i praksis.

Hvordan sikrer vi, at kompetenceudvikling skaber reel forandring i praksis? I dag er en stor del af efteruddannelse og videndeling ineffektiv, fordi læringen ikke overføres til hverdagen på arbejdspladsen.